受控偵查與安全管制
初期資訊不完整時，是否先建立偵查、人員報到、入室及安全管制。
實兵演練與改善 · 2026-07-15
高樓實兵演練
AAR 與改善計畫
先看這場原本要練什麼、實際哪裡卡住，再看 AAR、改善做法和下一次怎麼重練。
目前狀態｜已找出主要問題並排好改善做法，還要再練一次確認01 · 演習目標
這一場原本要觀察什麼？
本場加入高樓火災、住戶疏散及 Mayday，主要看人一忙起來，指揮交接、人員管制和救援準備還能不能維持。
建築設備進入決策
是否主動確認連結送水管、昇降機、排煙與防災中心資訊，並說明使用決定。
忙亂時仍掌握人員
面對住戶、疏散與上級壓力時，是否仍能掌握人員、位置、任務與狀態。
Mayday 救援鏈
能否立刻從管制板和回報資料說出受困者是誰、最後位置、任務與氣量，並啟動 IRIT／RIT。
02 · 看到的問題
演練裡實際卡住的地方
以下只整理哪個環節沒接上，不評斷個人戰技，也不用來究責。
後續具指揮權者到場後，未穩定完成現況、部署、人員、危害及未完成事項的交接與公開宣告。
報到、管制板和搶救部署圖沒有對在一起，指揮站無法馬上回答誰在哪裡、做什麼。
Mayday 前未預留可立即投入的 IRIT；事件後才重新追問位置、任務、人數與氣量。
現地設備未先被指派確認、回報與納入戰術選擇，仍以既有習慣直接展開行動。
控制、情境發布、監聽與評核角色過度集中，後續演練需拆分角色，才有辦法看清楚實際發生什麼。
03 · AAR
把問題轉成共通改善項目
完整 AAR 把這次看到的問題整理成三個先練項目：指揮交接、人員安全管制、IRIT 預留。
目前只能說：問題找到了、下一步排好了。後續還要用同樣項目再練一次，留下前後比較，才能說真的改善。
04 · IP 與再練一次確認
下一場先把一件事練對
先示範，再分隊交中隊、中隊交大隊，最後才加入人員異動、通聯異常或 Mayday。
說明與示範大家先看懂白板要填什麼、交接做到哪裡才算完成。
分隊交中隊完成第一段說明、確認、複誦及宣告。
中隊交大隊沿用同一資訊工具更新並再次移轉。
加入安全壓力加入人員異動、通聯異常或 Mayday。
再練一次確認換不同人員，在較少提示下完成同樣的交接動作。
本次 IP 產生的工具是「指揮交接白板操作示範」。它用來練習資訊如何從分隊一路延續到大隊，不取代安全管制板，也不是另一套平行紀錄。